משה (מושי) צדרבוים
אסטרטגיה. יזמות. תוצאות.
מאסטרטגיה ליישום
ניהול וקידום פרויקטים ותהליכים מורכבים
ייזום ופיתוח כלכלי עסקי
המומחיות שלי היא החיבור של המגזר הציבורי עם תפיסות עסקיות
אני מביא לשולחן שילוב ייחודי של ידע מעמיק במערכות ממשלתיות ומוניציפליות, לצד ניסיון ניהולי עשיר, בשילוב כלים מתקדמים מהעולם העסקי - תכנון עסקי, יצירת ערך, ניהול פיננסי, אסטרטגיה ארגונית ועוד.
לאורך השנים הובלתי מגוון פרויקטים בממשקים המורכבים שבין המגזרים, החל מגיבוש אסטרטגיות ארוכות טווח, דרך תוכניות עבודה מקושרות תקציב וייזום מהלכים לפיתוח עסקי-כלכלי, ועד לניהול מו"מ מורכב, גיוס משאבים ויישום מוצלח בפועל.
בשורה התחתונה - אני לא תופס את עצמי בתור עוד יועץ, אלא כשותף אסטרטגי. אני מלווה את הארגונים והמנהלים איתם אני עובד מקצה לקצה - מסייע בתרגום הצרכים להגדרת יעדים שאפתניים אך ריאליים, יוצר תיאום בין בעלי העניין השונים, ומוביל בצורה עקבית ושקופה עד להשגת התוצאות הרצויות.
ניסיון
בתפקידיי השונים הובלתי פרויקטים מורכבים ורחבי-היקף במגזר הציבורי, תוך יצירת ממשקים אפקטיביים עם המגזר העסקי. בין היתר שימשתי כמנכ"ל המועצה המקומית בית אל, הקמתי וניהלתי את אגף עתודות ותכנון אסטרטגי במשרד הפנים, והובלתי פרויקטי תשתית לאומיים כמנהל פרויקטי PPP בחטיבת הפרויקטים של משרד האוצר.
כיום, כיועץ עצמאי, אני מסייע לארגונים ומנהלים בכירים למנף הזדמנויות, ליצור ערך דרך שיתופי פעולה חוצי-מגזרים ולהגיע לתוצאות פורצות דרך. אני בעל תואר שני במנהל עסקים (MBA) ותואר ראשון במשפטים (LL.B).
עד כאן הפורמליסטיות, אבל מה עשיתי בתכל'ס?
אז הנה כמה דוגמאות:
פיתוח עסקי-מוניציפאלי – ליווי עיריית ראשון לציון והתאגיד העירוני 'ייזום ראשון' בפרויקטי פיתוח עסקי - אפיון מודלים עסקיים, גיבוש שותפויות אסטרטגיות, גיבוש מסמכי המכרז וניהול מו"מ מול חברות מסחריות.
התוצאה - מינוף נכסי הרשות ליצירת מקורות הכנסה עירוניים חדשים.
הקמת תאגיד אנרגיה משותף - הובלת פרויקט חדשני להקמת תאגיד אנרגיה משותף לעיריית ראשון לציון ולחברות אנרגיה פרטיות, מודל המאפשר מינוף היתרונות של שני המגזרים ומימוש מהיר של פוטנציאל האנרגיה העירוני.
היעד - קידום פרויקטי אנרגיה מתקדמים בהיקף של מאות מליוני ש"ח, תוך יצירת הכנסות לעירייה וערך לקהילה.
קידום החלטת ממשלה לפיתוח גולן – הכנת מתווה לפיתוח כלכלי של האזור עבור המועצה האיזורית גולן.
היעד – גידול משמעותי בתקציבים המועברים לגולן לטובת מימוש היעד הממשלתי של הגדלת אוכלוסיית הגולן בעשור הקרוב.
תכנית לאומית לפיתוח עתודות ניהול לשלטון המקומי - הקמה מאפס של 'אגף עתודות ותכנון אסטרטגי' במשרד הפנים כחלק מהחלטת ממשלה לאומית.
התוצאה - מערך אסטרטגי האחראי על רשת של מאות בוגרי תכניות העתודה בדרגי הביניים והבכירים, בכ-150 רשויות.
תהליך אסטרטגי להסרת חסמים ומיצוי משאבים לאומיים ברשויות מקומיות - ניהול פרויקט מטעם משרד הפנים לגיבוש כלי מדיניות למיצוי תקציבי פיתוח לא מנוצלים.
התוצאה - פוטנציאל מימוש של כמיליארד ₪ להנעת תהליכי פיתוח ברשויות מקומיות חלשות.
הובלת פרויקט 'כביש 6 חוצה צפון' - הובלת פרויקט ה-PPP/BOT להקמת כביש, בהיקף של 2 מיליארד ₪.
התוצאה - אחד מפרויקטי הדגל בתחום שותפויות המגזר הציבורי-פרטי בתשתיות תחבורה, המקרב את הפריפריה למרכז ומשדרג את רמת התחבורה בישראל.
מהלך להגדלת מועצה מקומית בית אל - כמנכ"ל המועצה הובלתי תהליך מורכב לתכנון והקמת שכונה חדשה אשר הגדילה את אוכלוסיית הרשות ב-25%.
התוצאה - תוספת של מאות יחידות דיור, שדרוג התשתיות והיקף השירותים המוניציפאלים לטובת התושבים.
שירותים
קידום פרויקטים אסטרטגיים בגופים ציבוריים
_gif.gif)
הבקיאות שלי עם התהליכים, האילוצים והדינמיקות בתוך המערכת הציבורית, בשילוב עם חשיבה ממוקדת תוצאות ויכולת אסטרטגית, מאפשרים לי לתת לארגונים ציבוריים פרספקטיבה ייחודית.
מתוך הבנת האתגרים והצרכים הייחודיים של מערכות ציבוריות, אני מסייע לארגונים ממשלתיים לייצר ערך מוסף משמעותי, ולקדם פרויקטים בעלי השפעה מערכתית רחבה, תוך גישור על פערי התרבות והשפה אל מול שחקנים ממגזרים אחרים.
ליווי חברות עסקיות בפרויקטים ממשקיים עם המגזר הציבורי
ההיכרות העמוקה שלי עם נבכי המגזר הציבורי, לצד הבנת השפה העסקית והצרכים של העולם העסקי, מהוות יתרון משמעותי עבור חברות המבקשות להרחיב את פעילותן ולממש הזדמנויות בזירה הציבורית.
אני יודע מה נדרש בשביל לגשר על הפערים התרבותיים והארגוניים, לזהות הזדמנויות ולהתמודד עם סבך הבירוקרטיה, על לייצר שיתופי פעולה אפקטיביים ומניבים עם משרדי הממשלה ורשויות מקומיות.
כמי ששימש בעצמו כמנכ"ל מועצה מקומית וליווה עשרות רשויות בתפקידיי הציבוריים, אני מכיר היטב את האתגרים והצרכים הייחודיים של השלטון המקומי.
יחד עם הניסיון שלי במערכות ממשלתיות - אני מביא לרשויות ערך רב בהתמודדות עם אתגרים מורכבים כמו פרויקטים אסטרטגיים מורכבים, שיתופי פעולה בין מגזריים, ייעול תהליכי עבודה, ומינוף הזדמנויות לפיתוח כלכלי.
פיתוח עסקי ואסטרטגי לרשויות מקומיות
נשמע מעניין?
בואו ניפגש לקפה